隨著公司規模的不斷擴大,行政管理和人事崗位的重要性也越來越凸顯。因此,對于這兩個崗位的績效考核,需要結合公司的戰略目標和實際情況來進行,以提 率和管理水平。

一、人事崗位績效考核指標

1.員工招聘和培訓:員工招聘的質量和效率,包括招聘渠道的選擇、簡歷篩選、面試流程的優化、招聘廣告的撰寫等;員工培訓的質量和效率,包括培訓計劃的制定、培訓材料的編寫、培訓師資的選擇、培訓現場的管理等。

2.薪資和福利管理:薪資和福利管理的準確性和及時性,包括薪資結構的優化、薪資標準的制定、員工薪資調查和管理、福利計劃的制定和發放等。

3.員工關系管理:員工關系的穩定性和和諧性,包括員工滿意度調查、員工投訴的管理、員工仲裁和調解、員工關系危機的應對等。

4.員工績效管理:員工的績效評估的準確性和及時性,包括績效指標的選擇、績效評估的方法和工具、績效反饋和激勵的實施等。

5.員工檔案管理:員工檔案管理的準確性和完整性,包括員工檔案的建立和管理、員工信息的收集和整理、員工檔案的安全和保護等。

二、行政管理績效考核指標

1.辦公環境管理:辦公環境的整潔性和舒適度,包括辦公室的布置、燈光的調節、地面的清理、文件柜的整理等。

2.時間管理:時間管理的準確性和 性,包括日程安排的優化、任務分配的科學合理、時間跟蹤和監控等。

3.資源管理:資源管理的準確性和及時性,包括物料采購和管理、設備維護和保養、人力資源的管理等。

4.信息管理:信息管理的準確性和完整性,包括信息的收集、整理、存儲、檢索、共享等。