熱門搜索：
1，大型市場的散茶批發：標價是進價的三倍，這是行業慣例。但是大家都不會以標價銷售，這樣即使是零售的話也給人一種享受批發價的感覺。所以零售一般是進價的兩倍，利潤率是50%。真正的批發就很復雜了，一般保持在15%到30%。特別大宗的也要有10%以上。 2，大型市場的品牌茶：零售價是廠家制定的，有條形碼可查。根據不同的經銷等級，利潤率也不同。但是像特約零售這樣的等級也不會設在大型市場里。而且零售也是做到8折左右，以比較規范的中茶產品來看，一級經銷能達到50%，二級42%，特約零售35%到40%；分廠的特別簽約就很難算了，因為進貨量不同，拿到的折扣不同。品牌車批發利潤很低，20%左右，但是可以拿到廠家的返利。
茶葉的利潤其實跟其它商品有著相同點，打一個比方說，你50元一斤的茶葉，你就算利潤再大它也不可能高過于50元對抄吧，那你50元一斤的茶葉，你批發的利潤有8-10元估計，零售相當利潤要高,50元的茶最少你也得賺個20-30元呀，反之你一千元一斤的茶葉，那它們之間的利潤空間就大。廉價茶和貴茶在利潤之間從何而談呢?廉價茶走得路線不就是薄利多銷嗎，因為便宜更多人喝得起。真正上了幾千上萬一斤的茶葉，利潤是大，關鍵是你能賣幾斤呢，那就不是賣茶，那是炒作茶了，換句話說你有多少人脈能經常喝得起上千上萬的茶呢？當然啦按照平穩的路線來走的話，茶的利潤還是可觀的，無論是賣茶還是種茶。但是相當來說種茶的要辛苦一點。
我覺得茶葉有一個潮起潮落，就是某一種茶在某一個時間段特別火，其他茶一般今年好像白茶賣得特別好天然、不需要手工鞣制，直接曬干，最近好像興這個。其實茶葉要做好，兩個套路，一是做批發，而是做高端。做高端就要維護高端客戶，因為普通人對各種茶，不對比是真的喝不出來的。
感恩提問者，普文是原產地茶山經營者，對您的問題做個人解答，現在開個實體茶葉店帶點賣茶具有沒有前途？其實有沒有前途都是要看自己多自己的認知的前提下去做一會事情。實體茶葉店有沒有前途？對于這個問題來說實體店其實很有前途，只是要看個人規劃與經營理念，實體不在是單一的購物選擇，但是實體是一切的基礎依托，未來的實體也是更多的走向體驗與自助、無人管理的方向。文化推廣自媒體化是一種大趨勢，要有深度的根系必須有實體的支撐，實體店與茶廠或茶山自營等支柱，而自媒體等推廣都是歸納到營銷工具的概念中去。實體+理念+多種營銷工具+運用，還是不變的話題。都在說網絡使實體店倒閉，有那么一小點原因，網絡只不過是營銷工具，工具只是需要知識與方法運用，而你運用不了，那就只能被淘汰，網絡越發達，您的實體運營成本不是越低、越便捷、反應越迅速嗎？茶葉店帶茶具是配套產業當你開茶葉店時，茶具是必然用品，而自身的審美標準決定您茶具的品味，茶葉也如此，只有一個最為直接的檢驗真理，那就是您的專業精神+專業知識+審美標準。做任何行業都需要去深耕與堅持，人生難得能做一件自己喜愛而想用心的事情，如果半途而廢那就成功概率為0。總結人生很短，人生很長，一輩子的耕耘未必是您想要的，而喜歡又沒能去做，或許遺憾，或許在別人成功中諷刺，或許在別人的失敗者中慶幸，那么別猶豫不決，規劃好，那就去做吧，別遲疑，那一定會讓你后悔沒有那么做過，猶豫不絕必然會有后悔當初！真茶君—普文
做茶葉的經銷商，想要自己的茶葉更好的銷售批發，通過線下實體店，一定要對接線上互聯網，實現線上加線下，打通互聯網，電商媒體的模式，社交化電商，新零售模式，分享經濟模式等。案例：我是一家茶葉的經銷商，利潤下滑，獲客成本高，庫存高，怎么提高自己的流量顧客？我們可以通過社交化，自媒體平臺，通過，視頻場景展示，讓自己的茶產品，形成社交化，通過直播的，短視頻的，展示出查產品的種植管理，收獲研制的過程，把這些場景展示出來，肯定會吸引到一批，喝茶的人和想做項目生意的人。在直播短視頻的過程中親自講解茶文化，如何辨別茶？如何沏茶？和大家分享茶對人體帶來的健康，比如能夠幫助我們增加新陳代謝，對于我們睡眠健康，身體補水起到了良好的作用，起到了保健的作用，組織線下實體的茶友會可以接交很多的關于喝茶品茶的一些人事和圈子，當圈子建立之后大家一起聊茶文化茶，健康，幫大家建立起了關系也可以通過該朋友圈分享出其他的產品以產品為切入口，帶動其他產品的經銷銷售，從而實現營收。還可以利用分銷制度，積分制度，合伙人模式分享經濟模式來帶動自己產品的銷售。以上內容就是我對該問題的回答，覺得某一句話對你產生價值，請隨手點贊，評論轉發，謝謝
